天天展开眼，我都面半数个衣橱的衣服发愁，不知道穿什么。

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　　这也不是我一小我有病。谁的衣橱里，不是永远缺一件今天该穿的衣服呢？

　　（不包含内衣和袜子）

　　越缺越买，越买越难选，越难选越认为缺，然后又买……陷入逝世循。膨胀的衣橱伴跟着选择恐怖症，选择恐怖症又带来了永远没有最合适那一件的焦炙。

　　Peter的博客介绍页面

　　你是不是也在经历这种苦楚？

　　终于，我找到了救星，他的名字叫Peter Nguyen. 他是住在纽约的一个时尚作家兼私家穿衣参谋，日常平凡干着给别人的衣橱做减法，而不是做加法的活儿。

　　就是他

　　他的博客名叫The Essential Man（我把它翻译成“根本款汉子”，还算贴切吧？），致力于赞助成功人士进修若何穿得倍儿棒。

　　并且，这一招也不是谁都实用：如不雅你生成不穿花哨点、不成为人群核心就全身难熬苦楚，或者天天都必须用不合的衣服来表达心境，那就另当别论了。

　　为什么说Peter Nguyen是救星呢？因为针对衣橱逝世轮回这一最终难题，他给出了一句咒语：

　　一小我的衣橱，只须要14件衣服。

　　当然有。活生生的例子就有很多。比如马克·扎克伯格，还有乔布斯。

　　哦不，他们可能都不须要14件衣服

　　为什么他们都选择这么穿？

　　当然不是因为懒——不然若何创作创造Facebook和苹不雅如许的贸易帝国；当然也不是因为没钱或者咀嚼和审美不可——作为设计界宗教领袖一样的存在，你敢说乔布斯的咀嚼不可？

　　扎克伯格可能有100件灰T恤吧？

　　其实，不仅仅是时尚品位素来被吐槽的科技圈是如许。哪怕是时尚圈本体，或浪荡不羁的艺术圈，也有很多穿衣数年如一日的大年夜神——他们的┞符套look每次都像是复制黏贴出来的，看起来并不须要做任何选择。

　　比如老佛爷卡尔·拉格斐：

　　还有安迪·沃霍尔：

　　他们都有属于本身的一套公式，本身的14件大年夜法。

　　那么，为什么这些大年夜神都选择把衣橱简化呢？

　　深谙营销套路的他们，固然是想经由过程同一形象来打造小我品牌。不过更重要的一点，生怕照样为了缓解选择艰苦症吧。

　　让我们听听扎克伯格的说法。在一次媒体查访中，他说清楚明了本身天天都穿一样的来由：

　　日常的选择看起来眇乎小哉，比如穿什么、早餐吃什么，但积聚起来异常耗操心力，造成心理学上称之为“决定计划疲惫”（decision fatigue）的状况。

　　所以，扎克伯格在Facebook公司内供给午餐和洗衣办事，解决员工在生活琐事上花费的精力，让他们能更好投入工作。这也不是个例。很多互联网公司都有这么做。

　　雅趣小教室：什么是决定计划疲惫？

　　总有人说本身“选择艰苦症”，而“决定计划疲惫”，其实就是它背后的心理原因。

　　这个名词（decision fatigue）最早出现于2003年，是由社会心理学家 Roy F. Baumeister 在一篇有关经济决定计划的论文中所提出的，指的是一小我在持续做决定后，决定计划质量降低的状况。