服装设计师与买手哪个更重要

　　设计师与买手的关系是当今服装业面对的一个新问题，买手作为一个细分的新生行业，与设计师的关系将若何转化?

　　买手应以什么模式合营企业袈渌作?

　　是以设计师为主买手为辅?或以买手为主设计师为辅?

　　照样买手代替设计师?

　　因为设计师职业由来已久，其感化众所周知，所以本文主如果经由过程分析买手来比较与设计师的重要性，阐述买手在产品开辟上比纯真设计师制加倍适应服装零售体系的客不雅需求。

　　起首大年夜设计师的产品开辟来讲，

　　毕竟什么是“开辟”?

　　但试问有几个设计师可以或许像做品牌商品计整洁样经由体系地分析客不雅地筹划经营新产品的开辟?

　　这就导致产品开辟与发卖脱节，与市场脱节，往往设计变成大年夜批量的产品，进入市场后才能被动地接收市场的遴选，这种做法的弊病直接造成的连锁反竽暌功就是一库存问题。

　　恰到好处的筹划可以有效地进步整体运营效力，买手以如许一套合理的、可履行的、大年夜宏不雅至微不雅的筹划作为买货的指导，大年夜而降低发卖风险，削减降价处理的概率，在买货的初期阶段就把那个躲藏的不合理配货导致库存积存的准时炸弹拆除，而不是等准时炸弹在发卖的最后环节爆炸了才去做清理工作。

　　很多企业因为找不到问题的┞锋正根源，就将留意力转向了产品和终端摆设，可是这只能解决的是局部问题，治标不治本。

　　如今的设计师是给一盘点定个偏向，相符这个框架的就拿来组货，在没有经由任何分析研究的情况下，就将接力棒传给了加盟商，但加盟商并不懂得进销环节中真正须要的合理猜测和筹划，仅凭感到和经验把货订归去卖，低效力订货和大年夜量库存积存问题就天然而然地浮出了水面。

　　由于操作流程中缺乏须要环节，导致问题在最终的发卖环节里裸露出来，这就像无形中为本身埋藏了一枚随时可能激发库存积存的准时炸弹!这个环节恰是买手的工作，是以买手可大年夜根本上解决以上问题。

　　那么何谓买手?买手能干些什么呢?

　　“买手”一词源竽暌冠英文“Fashion Buyer”